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再上新臺階,再創新業績!中鋁薩帕召開2018年職工大會暨工作會
發布時間:2018/1/26 11:29:42  點擊量:7244


      1月25日,中鋁薩帕2018年職工大會暨工作會在公司會議室隆重召開。會上,公司執行董事兼總經理王力華傳達了中鋁集團一屆一次職代會暨2018年工作會議和中鋁集團鋁加工事業部2018年工作會議等會議精神,并代表中鋁薩帕管理層作了題為《寧心靜氣,負重前行——堅決打贏中鋁薩帕扭虧為盈攻堅戰》的年度工作報告,報告全面總結了公司過去一年的工作成效和存在不足,并對2018年的工作做出了部署和安排。公司書記鐘渝作了題為《抓住機遇,鼓足干勁,乘勢而上——為實現2018年工作目標而努力奮斗》的講話。中鋁薩帕全體員工參加了會議。

      再續輝煌·中鋁集團2017經營業績大幅提升
      王力華首先向全體員工傳達了中鋁集團一屆一次職代會暨2018年工作會議的主要內容和精神:2017年中鋁集團實現大豐收,集團公司7個板塊全面實現盈利。葛紅林董事長在“職代會”上總結了中鋁集團2017年工作。一年來,中鋁集團黨組以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真落實黨中央、國務院的決策部署,在中組部、國務院國資委的正確領導下,在監事會的指導幫助下,在有關國家部委、地方黨委政府和有色協會的大力支持下,認真履行央企的政治責任、經濟責任和社會責任,堅持扭虧脫困轉型升級的工作總基調,爬坡過坎,決戰決勝,實現了以優異成績向黨的十九大獻禮。葛紅林提出了2018年工作的總要求,要求全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹新發展理念,落實中央經濟工作會議、國務院國資委中央企業負責人和地方國資委負責人會議部署,按照高質量發展的要求,堅持改革創新轉型升級工作總基調,全面從嚴治黨,發揮政治優勢;全面深化改革,加快三大變革;全面精準管理,加快提質增效;深化加減乘除,加快轉型升級;打好安全環保質量三大攻堅戰,勵精圖治、創新求強,為建設具有全球競爭力的世界一流企業而奮斗。中鋁集團黨組副書記、總經理余德輝在工作報告中回顧了中鋁集團2017 年的工作。一是考核目標全面完成,經營業績大幅提升。二是精準管理深入推進,提質增效成效顯著。三是結構調整步伐加快,戰略布局更趨合理。四是內部改革持續深化,動力活力不斷釋放。
      王力華還傳達了中鋁集團鋁加工事業部2018年工作會的相關內容和精神:2017 年,中鋁集團鋁加工事業部經營業績再創新高,市場營銷持續向好,精準管理深入實施,轉型升級加快推進,創新發展全面提速,深化改革成效顯著,服務能力有所提升,黨建優勢充分彰顯。2018 年鋁加工事業部要順應新時代,把握新要求,展現新作為,著力從七個方面部署今年的工作:一是跨越式發展要有新突破; 二是生產經營上要有新成效;三是基礎管理上有新提升;四是市場營銷上有新作為;五是科技創新上有新項目;六是深化改革上有新進展;七是從嚴治黨上有新面貌。

      再創新高·中鋁薩帕2017經營業績持續向好
      王力華以《寧心靜氣,負重前行——堅決打贏中鋁薩帕扭虧為盈攻堅戰》為題對中鋁薩帕2017年的工作進行了總結。2017年,中鋁薩帕按照《中鋁薩帕2017-2019年商業計劃書》規劃目標,堅持“三管齊下”和“兩條腿走路”的經營思路和市場策略,在鋁加工市場產能依然過剩的不利局面下,緊盯軌交、船舶、建筑結構市場,以質量和效益為核心,以技術創新為驅動力,破解鋁價大幅上漲與軌交銷售鋁基價存在矛盾等一系列難題,實現了公司成立以來產銷首破萬噸大關,同比大幅增長110%以上;控虧在2016年基礎上再降一半,實現不虧現金流;良好的發展勢頭和經營業績贏得股東信任,獲股東增資,資產負債率大幅降低;順利通過國家高新技術企業認定,公司品牌力進一步提升;生產線填平補齊項目得以實施,公司即將具備全部軌交型材的保供能力;沒有發生安全消防,環境保護等重大和一般事故,圓滿的全面完成2017年績效目標,更重要的是企業呈現出良好發展勢頭,為做強做優奠定了堅實的基礎。2017年中鋁薩帕的工作主要呈現八大方面的亮點,一是上規模調結構,產銷量再翻一番,產品結構優化趨勢明顯;二是強管理降成本,虧損再減一半,主要成本指標均完成年度預算目標;三是股東注資添活力,資產負債率大幅下降,企業發展后勁極大增強;四是“5106項目”順利推進,為來年翻身仗奠定良好基礎;五是以黨建為抓手,不斷培育公司“合金”文化;六是以問題清單為抓手,全方位強化內部管理;七是積極嘗試引入戰略投資發展下游產業,為公司發展謀篇布局;八是重視隱患排查,培育安全文化。同時,王力華還從四個方面總結了2017年工作的不足,一是市場把控能力有待進一步增強;二是生產均衡性有待提高;三是內部管理有待進一步加強;四是公司先天不足的矛盾還未得到完全解決。
2018年是中鋁薩帕扭虧脫困的關鍵之年,針對2018年的工作,王力華講到2018年公司將繼續堅持“三管齊下”的經營思路和“兩條腿走路”的市場競爭策略,調結構,強管理,實現產品經營扭虧為盈;同時積極推進填平補齊項目,積極尋找戰略合作者,發展下游產業,提高盈利水平,謀求進一步做強做優。主要有七大措施,一是拓市場,確保完成全年生產經營任務;二是調結構,不斷提高產品附加值;三是強管理,降低可控成本;四是保工期,確保二期項目順利實施;五是強黨建,完善公司“合金”文化;六是抓改革,謀求企業更大發展;七是樹標桿,培訓本質安全文化。

      真抓實干·堅決將會議精神落實到工作當中
      鐘渝作了題為《抓住機遇,鼓足干勁,乘勢而上——為實現2018年工作目標而努力奮斗》的講話。他講到,本次會議是公司2017年爬坡過坎,奮力完成“產銷再翻一番、控虧再減一半”,向著2018年更高目標邁進的關鍵時期,召開的一次十分重要的會議。各單位和部門要將2017年確定的各項工作任務真正落到實處。各級管理者要帶頭增強責任意識,做到接受任務不找借口,執行任務不講困難,完成任務追求圓滿。要做到“人人都管事,事事有人管”。提倡敢于突破、開拓進取的精神,善于把公司的要求和本單位的實際結合起來,真抓實干,把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。
      黨建工作方面,2018年,在上級黨組織的領導下,公司黨組織將認真貫徹學習宣傳黨的十九大精神,圍繞堅持“紅色、特色、本色、綠色、清色”的總要求開展黨建活動,加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設等工作。


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